【門窗(chuāng)視界網】_“好派金門”總經理(lǐ)黃(huáng)昌銀：做(zuò)好自身工作，找對(duì)了(le)渠道就等于找準了(le)市場(chǎng)的(de)切入口！
2017-06-28 11人(rén)閱讀 贊（0）
【星空傳廣·門窗(chuāng)視界訊】 2016年11月(yuè)23日，佛山市門窗(chuāng)業協會會員(yuán)單位、佛山市好派豪庭門業有限公司（簡稱“好派金門”）總經理(lǐ)黃(huáng)昌銀與到訪的(de)《門窗(chuāng)視界》筆者談及當前門窗(chuāng)行業前景的(de)話(huà)題時(shí)，黃(huáng)總表示：面對(duì)市場(chǎng)外部環境因素的(de)影(yǐng)響，做(zuò)好自身工作，搭建好平台，找對(duì)渠道，就等于找準了(le)市場(chǎng)的(de)切入口，雙方共赢。
現時(shí)的(de)門窗(chuāng)行業，關于原材料漲價的(de)躁動聲音(yīn)是最大(dà)的(de)，目前的(de)價格波動其實跟國家的(de)整體經濟有關系。中國人(rén)口多(duō)，消費力、勞動力強，房(fáng)地産在中國未來(lái)的(de)發展闆塊中潛力很大(dà)；而且，随著(zhe)高(gāo)鐵時(shí)代的(de)進入，中國已慢(màn)慢(màn)進入了(le)規範化(huà)發展，私營企業必須得(de)跟上。
黃(huáng)總表示：漲價與否，關鍵是看企業的(de)配套服務做(zuò)得(de)好不好。價格漲上去了(le)，企業利潤空間縮小了(le)，無形中企業的(de)成本就轉嫁給了(le)消費者。企業的(de)産品、品牌、服務等各方面在沒有足夠完善的(de)情況下(xià)，貿然漲價必然會流失部分(fēn)客戶；但假如企業各方面都做(zuò)得(de)很充分(fēn)，配套很齊全、産品、服務等各方面有保障的(de)前提下(xià)，漲價與否都影(yǐng)響不大(dà)。
據了(le)解，“好派金門”成立于2013年，占地面積約5000多(duō)平方米。對(duì)于明(míng)年的(de)市場(chǎng)戰略布局，黃(huáng)總提出了(le)他(tā)的(de)規劃；“好派金門”明(míng)年将對(duì)市場(chǎng)重新定位，包括産品、策略、品牌、配套等各方面。企業的(de)運營需要具備天時(shí)地利人(rén)和(hé)，賺錢并不是唯一的(de)目的(de)，搭建好平台是首要任務，渠道跟市場(chǎng)是通(tōng)用(yòng)的(de)。
現時(shí)的(de)門窗(chuāng)行業，關于原材料漲價的(de)躁動聲音(yīn)是最大(dà)的(de)，目前的(de)價格波動其實跟國家的(de)整體經濟有關系。中國人(rén)口多(duō)，消費力、勞動力強，房(fáng)地産在中國未來(lái)的(de)發展闆塊中潛力很大(dà)；而且，随著(zhe)高(gāo)鐵時(shí)代的(de)進入，中國已慢(màn)慢(màn)進入了(le)規範化(huà)發展，私營企業必須得(de)跟上。
黃(huáng)總表示：漲價與否，關鍵是看企業的(de)配套服務做(zuò)得(de)好不好。價格漲上去了(le)，企業利潤空間縮小了(le)，無形中企業的(de)成本就轉嫁給了(le)消費者。企業的(de)産品、品牌、服務等各方面在沒有足夠完善的(de)情況下(xià)，貿然漲價必然會流失部分(fēn)客戶；但假如企業各方面都做(zuò)得(de)很充分(fēn)，配套很齊全、産品、服務等各方面有保障的(de)前提下(xià)，漲價與否都影(yǐng)響不大(dà)。
據了(le)解，“好派金門”成立于2013年，占地面積約5000多(duō)平方米。對(duì)于明(míng)年的(de)市場(chǎng)戰略布局，黃(huáng)總提出了(le)他(tā)的(de)規劃；“好派金門”明(míng)年将對(duì)市場(chǎng)重新定位，包括産品、策略、品牌、配套等各方面。企業的(de)運營需要具備天時(shí)地利人(rén)和(hé)，賺錢并不是唯一的(de)目的(de)，搭建好平台是首要任務，渠道跟市場(chǎng)是通(tōng)用(yòng)的(de)。